工程不转包

工程不转包

[vc_row margin_top=”0″ margin_bottom=”0″ full_width=”” padding_left=”40″ padding_right=”40″ animation=”” type=”” bg_color=”” bg_position=”top” bg_repeat=”no-repeat” bg_cover=”false” bg_attachment=”false” padding_top=”40″ padding_bottom=”40″ enable_parallax=”” parallax_speed=”0.1″ bg_video_src_mp4=”” bg_video_src_ogv=”” bg_video_src_webm=””][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]信欣装饰公司施工组织架构,设计师和施工员负责工地施工。

组织架构优点:

1 设计师的理念更能贯彻的工程中。

2 能更好的服务于客户,为公司带来回头单。

3 材料和员工都由公司负责,避免偷工减料行为。

组织架构缺点:

1 增加公司管理难度。

2 增加管理成本,培训成本。

网站组织架构2[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]装饰公司常规施工组织架构,设计师负责设计预算签单,公司提点后把工程转包给项目经理。

组织架构优点:

1 工程由项目经理负责,自负盈亏。公司管理简便,收益稳定,无风险。

2 更便捷灵活,招聘项目经理无需成本,可多招项目经理备用。

组织架构缺点:

1 服务脱节,前期设计师服务客户,后期换项目经理服务客户。设计师的承诺后期不一定能实现。

2 项目经理自负盈亏,公司提点后工程利润有限,项目经理只能另想办法。

3 客户流失,无回头单。 网站组织架构1[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]